Primera Radio

El paso procesional del Nazareno de El Carpio adquiere de nuevo su estado óptimo, tras la intervención de conservación y restauración integral desarrollada por el dorador cordobés Rafael Barón y el artista carpeño Jesús Zurita.La parroquia de la Asunción de El Carpio ha acogido la presentación en la que se ha visto el resultado de esta actuación que ha tenido una subvención de 8.687,20 euros para la restauración del patrimonio cofrade de la provincia, correspondiente al ejercicio de 2024 .El acto de presentación ha contado con el presidente de la Diputación, Salvador Fuentes; la alcaldesa de El Carpio, Vanessa Mariscal; el hermano mayor de la cofradía de Jesús Nazareno y de los dos artistas.Noticia relacionada general No No Restauraciones Casi 3 millones de ayudas de la Diputación 'resucitan' el patrimonio de las cofradías Julia García HiguerasJ esús Zurita detalla que durante mucho tiempo de este paso se ha dicho que era «un paso viejo». A lo largo de los años había sido imposible redorarlo por completo, por lo que mantenía el dorado antiguo en la canastilla, que «es la parte más valiosa e interesante, pues data del siglo XVII y constituye uno de los escasos ejemplos de esta tipología conservados y en uso en Andalucía».Ése ha sido el punto de partida para intervenir únicamente lo necesario para que «la lectura de la obra sea correcta y unitaria. Se han mantenido, siempre que ha sido posible, los daños fruto del paso del tiempo, como si sus heridas y cicatrices nos recordaran nuestra propia fragilidad humana», como apunta el restaurador.Salvador Fuentes, junto al paso, cuya canastilla tiene una antigüedad de cuatro siglos Diputación CórdobaIndica que «la magnífica labor de dorado de Rafael Barón ha consistido más en conservar que en tapar». El paso del Nazareno es una obra que descansa sobre una materia concreta (madera conífera, estuco, bol, oro, temple y óleo), pero «es más un símbolo que se expresa en sus grietas, en sus capas inestables, en sus cicatrices; más en sus luces que en sus brillos», apunta Zurita.En su descripción sobre lo desarrollado recuerda que «el paso del Nazareno ha sobrevivido durante cuatro siglos a los cielos que se abren en lluvia, a las crujías de las levantás, a no siempre reposar en un lugar seguro y a infinidad de golpes. Y ahí sigue».

Los efectos en el turismo del corte del servicio del AVE por el trágico accidente de Adamuz -y no se ha recuperado aún la conexión directa con Málaga, ya que una parte del recorrido se sigue teniendo que hacer en bus, aunque ello se debe al impacto de los temporales- se miden ya en cifras . Según el último estudio de Exceltur (asociación integrada por relevantes grupos empresariales ligados a este sector), Córdoba fue la segunda gran ciudad turística de España en la que más bajó la rentabilidad de sus hoteles en el primer bimestre, cuando la movilidad se vio afectada de lleno por la ausencia de la Alta Velocidad en Andalucía -no se pudo prestar del 19 de enero al 16 de febrero, si bien se mantuvo una alternativa en combinación con autobús y las circulaciones se redujeron significativamente- y tampoco colaboró a la llegada de viajeros el tren de borrascas que sacudió a nuestra tierra. El informe refleja, además, que, Málaga y Sevilla, otras dos urbes con importante afluencia de pasajeros del AVE, resistieron mejor la coyuntura adversa.Respecto a la rentabilidad , ésta muestra el ingreso medio por habitación disponible en un periodo y su nombre técnico es RevPAR. Se logra al multiplicar la tarifa por las estancias ocupadas y dividir el resultado entre la cantidad de estancias en comercialización. Exceltur analiza este parámetro en 20 grandes ciudades españolas -las que tienen una rentabilidad más alta- en enero y febrero. Indica que en su mayoría «mantienen la senda de crecimiento». De hecho, en 13 se dio subida, en una se mantuvo y en seis bajó.Noticia relacionada general No No El corte de la alta velocidad llega en el mejor momento en la estación de Córdoba Javier GómezEn este último colectivo, están los hoteles de nuestra capital . Su rentabilidad se situó de media mensual en el periodo analizado en 38,6 euros por habitación disponible -es la decimoquinta en cantidad, pero no sorprende ya que el arranque del ejercicio es temporada baja por estos lares- frente a 42,9 del mismo lapso temporal de 2025. Eso implica que se dio un descenso del 10%. Esa caída convierte a Córdoba en la segunda gran urbe del país con mayor caída. De hecho, el trabajo advierte de que el impacto de la interrupción del servicio de Alta Velocidad en Andalucía se « dejó sentir en los ingresos [de los alojamientos] de destinos muy dependientes del tren como Córdoba y en menor medida Granada [mantuvo su rentabilidad]; no así en ciudades con aeropuerto y mayor dinamismo del turismo extranjero, como Sevilla [alza del RevPAR del 5,9%] y Málaga [+13,6%]».El estudio advierte de que la carencia del AVE « mermó la conectividad de Málaga, Córdoba y Sevilla», afectando «especialmente» a los viajes de los españoles. Estos últimos, sigue el trabajo, ante la ausencia de conexión de Alta Velocidad con el Sur del país «se vieron obligados a cancelar o posponer sus desplazamientos».En contra de la tendencia mayoritaria en España, la rentabilidad de sus hoteles cayó un 10% y un informe apunta al impacto de la falta de la Alta VelocidadY analiza el impacto de ese obstáculo a través de la evolución de las pernoctaciones hoteleras de estas tres grandes ciudades AVE andaluzas en los dos primeros meses del año. La incidencia de esta limitación en la movilidad, sostiene Exceltur, ha sido «claramente apreciable entre visitantes españoles en los hoteles de Córdoba ( caída del 22,7% ), Sevilla (-14,9%) y Málaga (-3,2%), de mayor a menor intensidad en función de la disponibilidad o no de medios de transporte alternativos». Es decir, a Córdoba le penalizó no tener un aeródromo tan potente como el malagueño y el hispalense -está a años luz de ellos y aún no puede acoger vuelos de fuera de la UE al no tener control de pasaportes- y no ser un lugar donde el viajero extranjero manda. Baste recordar que, con los datos de 2025, en nuestra urbe el 55,3% de las estancias en este tipo de alojamientos las generaron visitantes españoles y el 44,7% restante, foráneos. Nada que ver con la estructura de Málaga y Sevilla: donde, en números redondos, entre el 30% y el 31% de las noches de hotel las aportaron compatriotas y el 69%-70%, extranjeros. Estas dos urbes tienen en sus respectivo aeródromos -sobre todo la capital de la Costa del Sol- una autopista para el aterrizaje de foráneos. De hecho, si se ve el resultado final del global de las pernoctaciones, en las capitales de la Costa del Sol e hispalense el turismo extranjero bastó para que el inicio del ejercicio tuviera saldo positivo . Por estos lares, no sucedió eso.Subida extranjera insuficienteComo se ha indicado en ese periodo, Córdoba sufrió una fortísima caída de las estancias de los españoles , que se acercó al 23%. De 153.422 se retrocedió a 118.594 (-34.828). El crecimiento de las noches de alojamiento de los extranjeros (+3,7%, para alcanzar las 86.409) no pudo enjugar la caída de las de los nacionales. Por ello, el total de las pernoctaciones se situó en 205.003, lo que supone una caída interanual del 13,4%.A Sevilla y Málaga les bastó la pujanza del turismo foráneo para lograr una subida del conjunto de las noches del hotel del 2,1% y 8,7%, respectivamente.Exceltur señala que, frente a la caída aquí de noches de hotel, Málaga y Sevilla crecen por sus aeropuertos y el peso del turista extranjero Si se introduce en esta comparativa a la otra ciudad AVE de Andalucía, Granada -lo que no hace el informe-, el resultado es el mismo . La capital nazarí perdió en el primer bimestre un 2,5% de las pernoctaciones de españoles. Pero lo compensó con creces con el aumento de las extranjeros: +6,4%. Su total de estancias se elevó un 1,6%.A su favor juega que es un territorio donde el viajero foráneo tiene más peso que aquí -en 2025, supuso el 55,8% de las estancias-. Y su aeropuerto , aunque fundamentalmente opera vuelos nacionales, tiene un volumen de pasajeros muy superior al nuestro: 1,15 millones en el granadino el año pasado frente a 30.797 del cordobés-.

Ha terminado la reforma y el antiguo Hotel NH Amistad ahora es HN Collection Palacio de Córdoba y es el tercero de la ciudad con cinco estrellas. Su directora, Patricia Trenado, habla sobre los cambios y sobre su vocación de ofrecer a los clientes una experiencia personalizada de acuerdo con un cliente que busca hoteles de cinco estrellas.-Llegó como directora del Hotel NH Amistad y ahora, después de la obra, es NH Collection Palacio de Córdoba. ¿En qué cambia el hotel?-Tiene una transformación a nivel estético. Se intenta conseguir darle una elegancia para cinco estrellas y el interiorismo toma protagonismo. Sí, es verdad que siempre es un responsabilidad absoluta conservar el patrimonio que tiene el hotel y todos los estilos arquitectónicos que conviven tanto en habitaciones como en zonas comunes, incluida la muralla. Causa serenidad y elegancia.Noticia relacionada No No economía Los hoteles saldan 2025 con una subida de la rentabilidad del 4%: 64,1 euros por habitación Baltasar López-Porque se han renovado algunos espacios y hay otros nuevos, ¿no?-Exactamente, se han renovado espacios, como la zona del desayunador. La recepción se ha trasladado y hemos puesto en valor a los patios dándoles protagonismo, porque aquí lo que queremos es seguir con la esencia de Córdoba y de la cultura cordobesa. Es conservar este palacete maravilloso que tenemos la suerte de disfrutar y de ir en la línea de todo lo que es la marca NH Collection que tanto se identifica con él.-¿Qué tiene que hacer un hotel para conseguir la quinta estrella?-Lo primero es ponerle mucha ilusión, porque es implica cambio en instalaciones, en decoración, en mentalidad. También el servicio y la calidad humana que es vocacional y esta profesión lo tiene.-¿Qué estándares se exigen?-Lo principal es tener una habitación suite de gran tamaño y calidad, que ofrezca un confort y bienestar apropiado a la expectativa que tiene el cliente de cinco estrellas. Luego, súper importante, el servicio altamente personalizado que puedas dar, con personal que sea disponible totalmente 24 horas. Lo más importante es anticiparte siempre a las necesidades del huésped y a crearle una experiencia única para él. Como complementario debes ofrecer una gastronomía local y de excelencia que le haga disfrutar dentro del mismo hotel. -¿Qué nuevos servicios ofrecen?-Acabamos de inaugurar nuestro también restaurante Tablafina, que es un guiño que hacemos a la típica taberna cordobesa donde aparte de disfrutar de la gastronomía local, que es maravillosa, aportamos la parte romántica y estupenda de los Patios . Entonces esa experiencia y esa parte también la ofrecemos a nuestro cliente y al cliente de Córdoba. El concepto era un restaurante de hotel y un poco más enfocado al cliente. Y ahora está abierto a toda la ciudad y a todo el que nos quiera visitar y disfrutar.«Hemos puesto en valor los patios y les hemos dado protagonismo, porque ahí está la esencia de Córdoba»-¿Conserva el mismo número de habitaciones?-No, hemos reducido el inventario porque también ha cambiado nuestra tipología de habitaciones. Tenemos ahora cinco suites y ahora tenemos habitaciones más grandes, más acogedoras y un poco para adaptarnos a las nuevas necesidades que tiene el cliente, tanto por segmentación de clientes de cinco estrellas como por calidad. -El sector de la hostelería está cambiando. Aparecen como competencias otro tipo de ofertas que antes no existían o eran mucho menores: apartamentos turísticos, viviendas. ¿Cómo conviven con ello?-Con respeto. En la ciudad lo que realmente lo que necesitamos es que se nos conozca, tener alojamiento y capacidad de absorber a todos los turistas. Todos tenemos nuestro sitio, y por eso nosotros hemos apostado también por una quinta estrella, por ser mejores y por dar esa calidad que merece Córdoba.

Arvos, la nueva marca global del grupo AG Olives , ha adquirido Père Olive del grupo francés Labeyrie Fine Foods en una operación que, tras consolidarse como líder global en aceitunas de mesa , le permite entrar en el segmento de productos mediterráneos refrigerados y reforzar su capacidad para servir a los grandes distribuidores en Europa.El grupo ha construido en los últimos años la plataforma global que integra Aceitunas Guadalquivir en España , Bell-Carter Foods en Estados Unidos y Parthenon en Grecia. Asimismo, alcanzó en 2025 unas ventas de 350 millones de euros , con una producción superior a 80.000 toneladas anuales y presencia comercial en más de 80 países.Este paso refuerza la oferta del grupo en productos refrigerados, antipasti y dips . Además, permite a Arvos extender su modelo, basado en control en origen, producción local y escala industrial, hacia categorías mediterráneas adyacentes de mayor crecimiento y valor para el consumidor.Con la incorporación de la planta de Père Olive en Andenne (Bélgica), el grupo establece un hub para el desarrollo de nuevas soluciones en la categoría. La integración permitirá conectar esta producción con el suministro directo y la producción local de aceitunas en Grecia y España, complementando su oferta actual en producto ambiente y reforzando la consistencia, la fiabilidad y su escalabilidad.Francisco Escalante, CEO de Arvos, explica: «Esta operación representa una evolución natural para Arvos . Queremos que se consolide como la solución de referencia para la categoría de aceituna de mesa a escala global y convertirla en una plataforma de referencia para el desarrollo de categorías mediterráneas de mayor valor añadido en Europa y a nivel global».Père Olive aportará al grupo una posición consolidada en Europa , donde estas categorías tienen un peso considerable en el consumo. La compañía mantendrá su marca, equipo, productos y la misma forma de trabajar. Sobre ArvosArvos es la nueva marca global del grupo AG Olives, participada por la familia Escalante, junto a Alantra Private Equity, y líder global en aceitunas de mesa. El grupo integra Aceitunas Guadalquivir en España, Bell-Carter Foods en Estados Unidos, Parthenon en Grecia y, tras esta operación, Père Olive en Bélgica.Arvos alcanza una facturación cercana a los 350 millones de euros, con una producción superior a 80.000 toneladas anuales, más de 900 empleados y presencia comercial en más de 80 países. Su modelo combina producción local en origen, escala industrial y presencia comercial internacional.Sobre Père OliveFundada en 1993, Père Olive es una empresa belga pionera en la categoría de productos mediterráneos refrigerados, como aceitunas, antipasti y dips. La compañía cuenta con una posición consolidada en Bélgica y Francia, vendiendo sus productos con su propia marca y marcas de distribuidor. Opera una planta de producción en Andenne, que actúa como base para la fabricación de su gama de productos y como hub de innovación y desarrollo de producto refrigerado del grupo.

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